La société

Informations générales

Raison social : SARL Synodia nom commercial StadLine
Les marques : la société possède les marques StadLine et Synodia.
Capital à la création : 9 000 €
Capitaux propres au 31/12/2010 : 191 867 €
SIRET : RCS LILLE 479 490 898
Code APE : 6201 Z
N° T.V.A. : FR 51 479 490 898
Organisme de formation enregistré sous le numéro : 31 59 06363 59

Chiffres récents

Historique

2001 – 2003 : Rencontre des 2 créateurs – origine du nom

StadLine est le fruit de la rencontre de deux étudiants sur les terrains de sport de leur école d’ingénieur : l’Ecole Centrale de Lille. Tous deux animés du désir de créer une société, ils recherchaient une idée d’entreprise qui leur permette d’allier leurs compétences d’ingénieurs spécialisés dans l’informatique de gestion, la création d’entreprise et leur passion du monde du sport en tant que pratiquant, dirigeant, supporter ou lecteur d’actualités. C’est donc tout naturellement que le nom de StadLine leur est venu, il provient de la concaténation du terme « Stade » évoquant le sport et de la particule « online » évoquant les nouvelles technologies.

2003 – 2004 : Du projet à la création

C’est en profitant du cadre proposé par leur école au cours de leur dernière année d’études que les deux fondateurs ont fait mûrir ce projet de création d’entreprise en bénéficiant d’un accompagnement de professionnels spécialisés dans les différentes thématiques de l’entreprise. Après cette année de préparation, équipés d’un business plan, de prototypes de produits, de supports commerciaux, d’un carnet de prospects, les deux fondateurs créent la société le 18 novembre 2004 et intègre l’incubateur de l’ESC Lille : le Centre Frédéric Kuhlmann devenu TONIC.

Le nom choisit pour l’entreprise est SYNODIA, StadLine devient une marque de Synodia. Cela permettra éventuellement de diversifier les activités dans le futur. En 2011, 90% de l’activité de la société SYNODIA provient de sa marque StadLine, c’est-à-dire, des logiciels et développements informatiques dans le monde du sport.

2004 – 2005 : Le démarrage : obtenir la confiance des acteurs du marché

StadLine a rapidement su séduire les jurys de plusieurs concours et les organismes d’accompagnement à la création d’entreprises. Ainsi, StadLine a décroché le Défi Jeunes du ministère de la jeunesse et des sports en 2004, le prix spécial du concours ADER, le soutien de la Mission locale de Villeneuve d’Ascq, les accompagnements de Initiative Clé et de Réseau Entreprendre Nord, le soutien de l’OSEO Anvar au travers de 3 programmes de Recherche & Développement et l’agrément Jeune Entreprise Innovante.

Parallèlement, Stadline a décroché la confiance de ses premiers clients. Cela lui a permis d’affiner son offre commerciale, d’éprouver et améliorer sa méthodologie, de se confronter à son marché. La réussite de ses premiers projets lui a permis d’atteindre l’équilibre dès la première année et de nouer des contacts avec de nombreux prospects.

2006 – 2008 : Sur le chemin de la croissance

La réussite des premiers projets clients entraîne l’arrivée de nouveaux contrats par bouche à oreille. Dès lors la machine se lance, les recommandations se multiplient et avec elles les contacts, puis les clients. StadLine multiplie les salons et les actions commerciales pour accroître sa notoriété. Les recommandations et les retombées des démarches commerciales amenant de nombreux projets, l’équipe s’agrandit et doit déménager dans la métropole lilloise à Roubaix. De plus plusieurs partenariats avec des sociétés parisiennes voient le jour, cela permet notamment à StadLine de disposer d’une adresse parisienne et de tout le confort nécessaire à l’organisation de réunion de travail en région parisienne. Pour conserver le niveau d’exigence que la société s’est fixé et qui lui assure la satisfaction client, StadLine doit même refuser plusieurs projets.

2009 – 2010 : Stabilisation et construction de l’offre produit

Les années 2009 et 2010 seront celles de la stabilisation et du packaging des offres : le logiciel club, www.extraclub.fr et l’application de fédération, Héva. En effet, après une forte progression, la société doit se structurer, mettre en place des processus de formation des nouveaux collaborateurs, des méthodes des stratégies commerciales, … tout cela aboutit à la mise au point de 2 offres produits : ExtraClub et Héva. Finalement, pour gagner en attractivité pour ses collaborateurs et diminuer les pertes de temps en transport, StadLine déménage après 3 ans à Roubaix et conserve son siège social en métropole lilloise en s’installant à La Madeleine à 5 minutes des gares de Lille.

Aujourd’hui

Dès la fin de l’année 2010 et au début de 2011, les projets de développement sont toujours présents et StadLine ressent un essor notable de nouveaux prospects pour ses deux offres produits.  Le début de 2011 présage de bonnes perspectives d’avenir pour StadLine.